Создать слаженно работающую команду профессионалов – мечта каждого топ-менеджера, стремящегося к лидирующим позициям в бизнесе. Поиск и привлечение к работе опытных специалистов, формирование правил их оптимального взаимодействия, координация совместной деятельности, установление в коллективе такого микроклимата, в котором каждый раскрыл бы свой потенциал по полной... Сколько времени и сил требуется для того, чтобы создать свою команду мечты!

И как же бывает по-человечески обидно, когда все твои управленческие усилия как руководителя компании сводит на нет появление у кого-то из подчиненных «звездной болезни». Это не менее опасно, чем грипп, – «исключительностью и незаменимостью» легко и быстро могут заразиться и другие члены коллектива. Да и сам руководитель, будем откровенны, также время от времени, случается, испытывает некоторое головокружение от успехов, приводящее к деструктивной работе всей организации.

Есть ли эффективные профилактические меры, способные уберечь коллектив от такого «звездного вируса»? О том, как руководителю лечить эту «болезнь» и не «заболеть» самому, и пойдет речь в данной статье.

Табу для первых лиц (по К.Хабернкорну).
А вы не узнаете себя?

Похоже, что маркетинг может все или почти все. По достоинству представить любой продукт/услугу, достучаться до сердец покупателей и основательно повлиять на поведение даже самых привередливых из них... А маркетолог, в свою очередь, – один из самых востребованных специалистов в любой компании, работающей на перспективу.

Аналогично о будущем также думают и многочисленные оптимисты, которые стремятся построить блестящую карьеру. Быть во всем первыми, использовать любую возможность для продвижения по карьерной лестнице, никогда не останавливаться на достигнутом – их кредо.

Так почему же не применить знания и опыт одних для пользы других? Почему бы не пойти навстречу тем целеустремленным и, безусловно, творчески мыслящим и действующим людям, которых принято называть карьеристами, передав им некоторые технологии маркетинга для того, чтобы они смогли реализовать себя по полной?

Поэтому наша редакция обратилась за помощью к отечественным маркетологам, предложив им ответить на ряд вопросов. Какие законы маркетинга полезно знать и применять человеку, думающему о карьере? Что делать, чтобы работодатели тебя заметили и оценили по достоинству? Как выстраивать отношения с людьми, работающими рядом? Как расширить зону влияния своего личного бренда? Имидж и репутация – а нужны ли они карьеристу вообще? Эти и другие вопросы были заданы известным экспертам по маркетингу.

Признаться, мы не ожидали такого «бума» ответов: мы получили столько советов и рекомендаций от маркетологов, что публикацию данного материала пришлось растянуть на два номера нашего журнала. Ответы были разными: краткими и не очень, доступными для широкого круга читателей и не слишком... Авторы были во многом солидарны друг с другом, но каждый отвечал по-своему, неповторимо. В этом, наверное, и состоит особенность каждого профессионала-маркетолога – иметь собственный почерк.

На наши вопросы ответили:

• Иветта Деликатная, начальник службы управления талантами, рекламно-коммуникационный холдинг «Atlantic Group»,
• Сергей Горонович, директор консалтингового агентства, «Tifantis Van Winner Consulting Ukraine»,
• Инга Бигун, заместитель директора департамента маркетинга, руководитель отдела рекламы и логистики коммерческого банка,
• Артем Бойко, директор по рекламе и связям с общественностью, инвестиционная компания «ИНОР»,
• Ратанов Борис, начальник отдела маркетинга,ЗАО СК «ВУСО»,
• Глеб Алехин, менеджер по маркетингу, ООО «Паритет-СМИК»,
• Тарасова Татьяна, маркетолог-аналитик, компания «Action Data Group LLC»,
• Золотова Татьяна, маркетолог-аналитик, компания «Action Data Group LLC»,
• Анжелика Назаренко, HR-директор, компания «The Agency Group (TAG)»,
• Ирина Иванова, коммерческий директор, компания «V-TIME group». 

Согласитесь, все, кто не понаслышке знаком с буднями менеджера современного офиса и такими понятиями, как «рабочий день с 9 до 18» или «ненормированный рабочий день», всегда с нетерпением ждут летнего отпуска. Кто-то – чтобы отдохнуть и получить удовольствие от смены пейзажа или часового пояса, кто-то – чтобы немного подзаработать, наслаждаясь тем же. Ну, а наиболее предприимчивые успевают и то, и другое!

В своей известной песне популярный бард Олег Митяев как-то упомянул, что «лето – это маленькая жизнь!» В справедливости этих слов можно не сомневаться, ведь лето, а именно тот промежуток времени, который мы благоговейно называем отпуском, – это действительно маленькая жизнь. Ну, хотя бы потому, что его мы вольны планировать самостоятельно и тратить это благодатное время на то, что нам приносит удовольствие и пользу.

Красивый или необычный галстук – это предмет общения, он развязывает языки на собрании, в ресторане, на митинге, в пути.  (Франк Рудольф Зобиховски, немецкий эксперт по галстукам)

Когда речь заходит о появлении галстука, исторические факты в жарких спорах отступают на второй план и дело нередко заканчивается обидами. А все потому, что англичане, немцы, французы и хорваты никак не могут поделить пальму первенства – они продолжают спорить, кто же из них изобрел галстук…
 

Данная работа Елены Малеевой из Днепропетровска покорила жюри тем, что подтвердила вечную истину: «Non progredi est regredi» – не идти вперед означает идти назад.

Говоря о гармоничном развитии, люди, как правило, подразумевают под этим гармонию личности. А относится ли данное понятие к другим сферам нашей жизни? Возможно ли, например, гармоничное развитие бизнеса? Если возможно, то какие показатели и критерии его определяют? Или понятие «гармония» в отношении бизнеса – только лишь миф? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, касающиеся гармоничного развития бизнес-сферы, вновь обратимся к «Модели Гармонии»...

Иронично или всерьез сказанная, эта фраза очень популярна. Наверное, сотни раз каждый из нас слышал ее от других или произносил сам. Неужели многим из нас так плохо живется там, где мы есть?

Согласно основополагающему принципу психоанализа, целью любой психической деятельности человека является поиск удовольствия и избегание неудовольствия. Теоретическое обоснование данного принципа было дано  еще З. Фрейдом.

Мир бизнеса – это мир продаж. И неважно, что именно вы продаете, имеете ли дело с «малыми» или «большими» оборотами, – победа в битве за сердца и кошельки клиентов достается только тем, кто мастерски владеет технологиями общения с людьми «по ту сторону прилавка».

«Прилавок» здесь весьма условен, так все это относится не только к сфере торговли. Дизайнер и стилист, журналист и пиарщик, бизнес-консультант и психолог, прораб и риэлтор, ивент-менеджер и администратор ресторана, менеджер кредитного отдела банка и страховщик – представители этих и многих других профессий хорошо понимают, от кого зависят их доход, продолжительность рабочего дня, состояние нервной системы, а в ряде случаев – даже семейное благополучие и «погода в доме».

Как порой сложно общаться с теми, кто чувствует над вами власть только потому, что он находится в роли покупателя, а вы – продавца! И не имеет значения, есть ли у него деньги, планирует ли он их потратить и в каком количестве, готов ли вообще раскошелиться на какую-то сумму, – негласный кодекс продавца, предписывающий неукоснительно соблюдать правило «клиент всегда прав», делает вас уязвимым заранее. Клиент это чувствует и не раз этим пользуется.

По сообщениям издания Journal of Personality and Social Psychology в последнее время психологи из Университета Мичигана активно работали над изучением такого явления как «любимцы общества». Серия экспериментов подтвердила ранее выдвинутую гипотезу о том, что существует прямая связь между популярностью человека и генетическим кодом.

равильно подобранное и вовремя сказанное слово стоит дорого. Особенно если речь идет о рекламе – своих деловых качеств или торговой марки, неважно. Смысл один: такой текст должен вызывать эмоции, формировать мнение, побуждать к действию. Но всегда ли то, что мы говорим или пишем, достигает намеченной цели? Ответим на этот вопрос, пройдясь критически по рекламе и оценив эффективность использованных в ней слов и приемов.

Сравните две фразы: «Вы хорошо работаете, Петров» и «Сегодня вы хорошо работаете, Петров». Добавлено всего одно слово, а разница весьма ощутима...

Как грустно начинать день, если знаешь, что он будет наполнен делами, которых не избежать... Еще грустней становится от того, что, даже если игнорировать эти дела, они вовсе и не думают «рассасываться», а дамокловым мечом висят над головой.

Можно ли уменьшить их количество? Как это сделать? Наука об управлении временем дает ответ на эти вопросы, помогая нам справляться с неприятными поручениями и занятиями быстро и эффективно. В данной статье мы рассмотрим причины появления этих самых неприятных дел, а также поищем ответ на вопрос о том, как избежать их засилья в нашей жизни.

Уследить за развитием современного молодежного сленга под силу лишь немногим. Среднестатистическому пользователю Интернета, который, по всем законам и правилам общественной жизни, уверенно держит руку на пульсе времени, точно не понять всего того, что «накреативили» представители «нью дженерейшн». Не верите? Читайте дальше.

Ясно одно: новые поколения демонстративно претендуют на то, чтобы пользоваться своим языком, нарушая сложившиеся традиции. Молодые принципиально генерируют свой сленг (кстати, это тоже англицизм).

Хорошо это или плохо, рассудит время. А пока ученые только знакомятся с молодежным сленгом, собирая по крупицам образцы лингвистических шедевров подрастающего поколения. Собственно, почему подрастающего? Многие тридцатилетние изящно оперируют такими же словами, очевидно, полагая, что это признак молодости. А ведь быть всегда юным – это здорово.

Для того чтобы понять, насколько молодежный сленг неординарный и местами заметно выпендрежный, приведем некоторые образцы этого неформального языка. Надо же хоть как-то понимать язык молодых! Так что «бенчово адупляем сленг бубусиков»:
 

Маленькі фінансисти
Дехто з батьків відкриває депозитний рахунок для дитини, щоб вона не просто відкладала гроші, а й знала про можливість примноження їх. Варто пояснити синові чи дочці, для чого відкрито рахунок, також бажано оформлювати всі потрібні папери разом. Якщо з банку надходитимуть листи, краще, щоб дитина прочитала їх першою. Усе це згодом допоможе їй стати впевненою в собі людиною.

За українським законодавством, поточні рахунки на ім’я малолітніх осіб (дітей, які не досягли 14 років) можуть відкривати їхні законні представники – батьки (чи всиновлювачі) або ж опікуни.

Діти від 14 до 16 років можуть самостійно відкривати рахунок за наявності потрібних документів, що дають змогу банкові ідентифікувати дитину та її законного представника. Опікун має пред’явити документ, що підтверджує його статус законного представника малолітньої особи (відповідне посвідчення, рішення суду тощо).

 

Не успеваешь дописать контрольную, доучить экзаменационный билет. Планировал одно, но выходит другое только из-за того, что не хватило времени...

Тебя спрашивает строгий экзаменатор, а ты не знаешь, что ответить. Переживаешь, что не успел подготовиться к защите диплома, спешишь исправить положение и... просыпаешься в холодном поту. Фу-у-у, полегчало. Это же во сне, а не наяву! Ах да, ты последний раз сдавал экзамены лет десять назад...

Кому не знакомы подобные переживания? И в 15, и в 35, и в 55 – неважно, сколько вам лет, но в разном возрасте очень разным людям часто снятся экзамены или контрольные. Снятся и те, которые вы сдавали на самом деле, и те, которые вряд ли придется еще сдавать. Почему так происходит?

Выбор школы для будущего первоклассника – дело непростое, и подходить к этому следует со всей ответственностью. Ведь именно здесь вашему ребенку предстоит впервые заглянуть в необъятный мир знаний, и от первых впечатлений во многом будет зависеть дальнейшая тяга к постижению нового. Конечно же, вам хочется для своего малыша только самого лучшего, и поэтому, чтобы найти именно то, что вам нужно, придется «профильтровать» не один десяток школ. Несколько практических советов помогут вам определиться с выбором учебного заведения для вашего чада.

Дети рождаются разными. Цвет глаз, форма носа, голос – благодаря им ни одна мать не перепутает свое чадо с другим. Со временем эти отличия увеличиваются, и не только внешние. «Мой совсем не любит компанию, сидит и тихонько сам строит башню», – скажет одна мама, в то время как другая ей ответит: «А мой очень любит обращать на себя внимание. Ему только компанию и подавай». Чем же обусловлена такая разница – воспитанием, влиянием среды, подражанием старшим?..